Realistiska systemutvecklings-projektsituationer?
Tjo! Jag har redan lämnat min uppgift i en projektledningskurs över fyra olika fiktiva projektsituationer inom systemutvecklingsprojekt där jag fått beskriva hur jag som projektledare då skulle ha hanterat situationerna. Vad jag undrar över är hur realistiska dessa är beskrivna (se 4 spoilers nedan). Det är så många detaljer som inte finns med att svaren på "situationshanteringarna" kan vara minst lika öppna och vaga tolkar jag det som.
Den projektsituation som känns mest realistisk är #4 som handlar om att omvandla ett traditionellt projekt till ett agilt projekt och att projektmedlemmarna där då är oroliga på grund av den mänskliga naturen för förändringar i och med rädslan för det okända/förändringar.
Systemutvecklingssituation #1
Du leder ett systemutvecklingsprojekt där ni är nära implementation. En av dina projektmedlemmar har under hela projekttiden haft svårt att leverera det som krävs, vilket visar på en tydlig kompetensbrist. Hittills har detta löst sig genom att andra har täckt upp för projektmedlemmen, både på formell order från dig, men även genom att vara lojala kollegor. Nu börjar det bli skarpt läge och de andra har inte tid att täcka upp, vare sig formellt eller informellt. Hur skulle du hantera situationen?
Systemutvecklingssituation #2
Du leder ett systemutvecklingsprojekt där projektets styrgrupp ställer ovanligt höga krav på dig och på projektmedlemmarna. Kraven är inte alls i paritet med det som ska levereras och det skapar stress hos både dig och projektmedlemmarna. För att tillfredsställa styrgruppens krav skulle alla behöva arbeta över totalt 8 timmar per vecka samt använda teknik som ni inte behärskar. Anledningen till de högt ställda kraven är att styrgruppen vill kunna bräcka en konkurrent som de har hört utvecklar det som de styr mot samt på det viset. Hur skulle du hantera situationen?
Systemutvecklingssituation #3
Du leder ett systemutvecklingsprojekt som arbetar enligt agila principer. Projektets kravställare är nyckfull och ändrar hela tiden systemets krav, vilket gör att leveransen aldrig blir klar. De krav som ändras är både de övergripande kraven samt de mer detaljerade. I och med att projektet har en fast budget ser du att ni inte kommer att
kunna leverera något som liknar det som ni diskuterade från början. Hur skulle du
hantera situationen?
Systemutvecklingssituation #4
Du leder ett systemutvecklingsprojekt där det har fattats beslut om att övergå från en
traditionell projektledningsmetod till en agil arbetsmetod. Dock möter du motstånd
från projektmedlemmarna när det gäller att acceptera och anpassa sig till den nya
arbetsmetoden. Projektmedlemmarna uttrycker tveksamhet och oro över
förändringen, och jämför den med den tidigare bekväma och etablerade
vattenfallsmetoden. Hur skulle du hantera situationen?
Så jag söker inga svar på faktiska situationshanteringar utan snarare hur realistiska dessa projektsituationer är inom systemutvecklingsprojekt. I vilken utsträckning har du varit med i en eller flera av dessa systemutvecklingsprojektsituationer oavsett din roll i projektet/n?
Mvh,
WKL.
"Den säkraste koden är den som aldrig skrivs"
