Vad är en bra IT-chef?

En bra IT-chef inom mjukvaruutveckling (med personalansvar för utvecklare) är en som helst har börjat "på golvet" från början, måste inte vara inom samma bolag, men gärna. Utan denna bakgrund är det svårt att bli respekterad.

Den ska bejaka sina egna svagheter och vara bra på att identifiera svagheter, styrkor och behov hos sina anställda. Den ska sätta sina anställda först när det kommer till arbetsmiljö och standard på jobbet (chefen ska inte sitta med splitternya skärmar när anställda sitter med någon sketen 17" TN-panel). Sen får chefen gärna vara social och trevlig också, men det är inget krav.

Jag hade en, enligt mig väldigt bra chef.

Han var tydlig i kommunikationen, om förväntningar, och vad som sker om förväntningarna inte levs upp till (För företaget).

Han gav ansvar, och frihet.
Han var alltid upptagen, sa åt oss att endast egentligen ta hjälp av honom när det verkligen behövdes. När det då faktiskt behövdes gav han 110% att se till att det blir bra. Det boostade vår egna förmåga att lösa saker och inte vara en bebis.

Litade på vad man sa, och om det var någon fundering så ville han ha bådas hela historia separat.

Gav beröm och var inte rädd att säga till när saker var fel på arbetsplatsen. Han ville gärna att man skulle samla in känslor och "vibbar" man får på kontoret för att se till att allt är positivt. Om det kommer rykten så vill han veta för att kunna dementera eller bekräfta för att ta bort osäkerheter i vardagen.

Edit:
Tekniskt helt okej, men var utdaterad tekniskt. Jag ansåg det sociala viktigare.

Det viktigaste är att en IT-chef har lagom teknikkunnande och intresse för teknik även om ledarskapsförmågorna är absolut viktigast. Tyvärr finns det alldeles för många med medelmåttiga ledarskapsförmåga ("jag gillar människor") kombinerat med genuint ointresse för teknik, de orsakar mycket elände och borde ha satsat på något annat här i livet! Samtidigt finns det många underhuggare därute som också borde ha satsar på något annat här i livet!

Har varit på bägge sidor i arbetslivet, mycket utvecklande och intressant!

Värst är när de är teknisk kunniga och inte delegerar utan ska göra allt själva.
Lagom kunnande är bäst, inte en dude i kostym som delegerats att räkna ören

Inte bara it chefter men den bästa chefen är den som håller sig på sitt kontor kniper käft och inte kommer å ställer till problem för oss riktiga arbetare stup i kvarten...

IT-chefens dag? Det blir bara löjligare och löjligare med dessa temadagar.

En bra chef märks inte i det vardagliga arbetet, gruppen kommer först. Men ställer upp till 100% om det krävs vägledning eller en diplomatisk kommunikation med någon kund. (Lite som att jag använder honom som min diplomat/advokat/konsult.) Då kan jag ägna mig åt att lösa uppgiften utan att haka upp mig på saker som tar fokus från detta. Den interna arbetsmiljön är viktig också; ärlighet, tydlighet och uppmuntran snarare än piska även när deadlines närmar sig. Det finaste en chef har sagt till mig var: "Det är dags att gå hem nu.", av omtanke.

Har jobbat med chefer från flera länder i Europa och det skiljer stort i kultur, något som är väldigt givande, alla som får chansen bör prova detta. Men minns speciellt ett personalmöte i Amerika där signalen i tydliga ordalag var: De som inte ställer upp på detta i osäkra tider kan söka sig till Budweiser, där vet de precis hur många burkar de hanterar varje dag.

Det är tufft att vara chef...du får lite mer i lön och massor av mer krav från ledningen och samtidigt tycker en del att man som chef ska sköta sitt och inte lägga sig i.(vilket faktiskt är en del av uppdraget med att vara ansvarig)

Även chefer är människor som gör fel och rätt och ibland tar konstiga beslut (som ibland kommer högre upp från ledningen). Tror att om alla här provar på att vara chef i ett år så inser man att det inte är så lätt att vara alla till lags (både uppåt och neråt) och samtidigt nå uppsatta mål.

Håller med om att man inte ska ska köra med micro-management för då gör man inget annat än att kontrollera andra. Delegera, delegera och delegera och se till att finnas där när stöd och hjälp behövs. Dessutom måste man var rak och ärlig och inte undvika jobbiga samtal eller att säga ifrån. Ärlighet varar längst även om alla inte alltid uppskattar det som sägs.

Att erkänna när man har fel och vara mer ödmjuk lär man sig förhoppningsvis med åren, det finns ingen enkel bok "How to always be successfull managing your Staff for Dummies" att hålla sig till. Man gör fel då och då på vägen men sett över 40 år får man hoppas att det blir fler bra år än dåliga år.

En sak jag lärt mig är att ALLA kan vara chefer när tiderna är goda och allt rullar på utan problem...de bra cheferna ser man tydligare när det är tuffare tider och jobbiga beslut som måste tas.

Väl formulerat!

En god chef, i mina ögon, är en empatisk person med intresse för att utveckla verksamheten, med exceptionell förmåga att balansera mellan att lägga näsan i blöt och att hålla sig på avstånd.

Nu råkar jag ju vara IT-chef själv, så jag är onekligen bias. Men de flesta av inläggen här i tråden förutsätter att allt flyter på rätt bra - och så länge saker gör det så är det busenkelt att vara chef! Men när folk inte levererar, och inte heller svarar på kritik, och du delegerat uppgifter som mottagaren tydligen inte riktigt klarar av att hantera men utan att hen förstår det själv - ja… då är det betydligt knepigare att vara chef. Lägg på externa krav, budgetbegränsningar, strategisk målbild som kanske inte riktigt är helt enkel att förankra i alla led (och som man själv inte alltid heller håller med om), motstridiga åsikter om vägen framåt… det gör det inte enklare.

Sen ska också understrykas att man som chef har det övergripande ansvaret för verksamheten och för medarbetarna. Då behöver man ha viss koll på vad som faktiskt händer och på vilka beslut som fattas. På frågan ”Vad önskar du dig av din chef?” svarade en av mina nu anställda: ”Jag vill ha en chef som förstår vad jag gör. Jag är trött på att ha en chef som inte begriper vad jag gör och varför jag fattar de beslut jag tar”. Det enda sättet att uppnå detta är genom någon form av kontinuerlig insyn. Sen måste inte den vara på detaljnivå och i realtid, men den behöver vara tillräcklig för att kunna bedöma dels verksamhetens nuläge och målbild, samt individens prestation.

Igen: balans är otroligt viktigt när det kommer till chefsrollen.

Den överlägset viktigaste uppgiften all chefer har är att motverka HR, kommunikatörer och andra liknande avdelningar från att förstöra företagen från insidan.